一字千军：小论多做多错现象

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一字千军：小论多做多错现象（原创）
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孙亚军2025.04.09

    前锋疯狂射门却总踢飞，观众席骂他菜狗；替补席抠脚大叔零失误，教练夸他稳重。直到比赛结束才发现——这位大叔压根没上过场。有个视频说，“上班干的越多越倒霉，干的总在干，看的总在看，看的给干的提意见，提完意见还不算，还会躲在暗处搞暗算”。干一百个事总会出点错，一件事不做就不会错。多做多错，少做少错，不做不错，因为干的多错的多，所以都不干了。这世道变成这样了。会干不如会说。天天玩的、不干的老板还信任，干的累死的老板却嫌弃。干的越多，扣罚的越多。因为不干活的人你想扣罚他，他没犯错误的机会。这就是现实啊，人家就喜欢嘴巴甜的，不喜欢干活勤快的。兢兢业业不如摸鱼的。

    做多了就会有错，不做就不错还年年考核都是优秀。三分之一干、三分之一看、还有三分之一在捣乱。现在是一个人干活，两个人指挥，两个人拍照，还有五六个人看。看的还嫌干的干的慢。有一次我在干活，干的正在起劲，在一旁看我干活的人突然抢过我手里的工具干起来，我抬头一看原来老板来了。能干的不如能说的，能说的不如能装的。干的不如看的，看的不如不知道的。能干就多干，活分的也多，不能干的老板说他干活就这么样。干的不涨工资，看的涨工资。干得多的拿的少，干得少的拿的多，关键是不干活的人还打报告说干活儿的人不干活儿。到最后干活的人不干了。这还不能说，说了怨气重，负面情绪大。

    看的提了意见，干的就要扣绩效。看的不但提意见，还分享你的劳动成果。只要你肯干，就有干不完的活儿。鞭打快牛。只要你肯吃苦，就会有吃不完的苦。干活的人拿的都是低工资，不干活的人拿的全是高工资。有关系上班不用做事，没后台累死累活一辈子，因为地都是不平的。不光是工作中这样，可家庭中、生活中也是如此啊。不坐飞机就没有空难。干的多的没有会动嘴会来事的吃香。职场老油子都能意识到的问题，之所以偷懒、懈怠，也是出于这个残酷的现实。职场的真相之一：干活的就是干不过写PPT的。提醒我们如果“实干派”被欺压，总怪干活的人，这个组织就难以生存下去。推诿风气蔓延会形成“劣币驱逐良币”效应，挫伤实干者积极性，降低整体效率。

    做的越多，成功的概率也是越大，就像一个硬币，有正有反，但各占一半。因此我们还是要多去尝试，在错误中吸取教训，不断进步。承担更多任务意味着接触更复杂的场景和更高的试错概率，尤其在创新性工作中，错误本身就是探索过程的组成部分。以“少做少错”自我设限，将错失能力提升机会，最终导致职业竞争力退化。“以逃避责任换安全区，终将把平庸刻成墓志铭。”错误本质是经验积累的加速器，职场成长速度与试错频率呈正相关。请大家优先保证本职工作的完成度，避免因过度助人导致主次颠倒。在容错机制建设中，需区分“探索性错误”与“重复性失误”，前者应给予改进机会。俗话说“烧不死的鸟是凤凰”，职场进阶本质上是通过持续试错实现认知迭代的过程。

    关键在于建立系统化的错误管理机制，将试错转化为组织与个人的进化动能。让自己成为“既能多做事，又擅长让错误显性价值大于成本”的职场进化者。当你的试错经验成为组织进步的阶梯时，“多做多错”反而会成为你不可替代的优势。领导必须避免这种思想观念偏差，不要将“零错误”等同于工作价值，而忽视试错对能力提升的积极作用。领导不能混淆“履职错误”与“主观失职”的界限。我们必须将错误价值化：建立组织级“错误案例库”，将典型失误转化为培训教材。职场如厨房——怕切菜就别怪最后喝不上汤。错误像野草——你越躲，它越在你坟头蹦迪。“伤口结痂时最痒，成长阵痛期最美——职场如种田，宁要暴雨中歪斜的秧苗，不要温室里完美的塑料花”。

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